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“漳州驻厂咨询告诉你如何改变企业的“老白兔”？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 漳州驻厂咨询 | 规格： | 漳州驻厂咨询 |
| 商标： | 漳州驻厂咨询 | 包装： | 漳州驻厂咨询 |
“漳州驻厂咨询告诉你如何改变企业的“老白兔”？”详细介绍
在今年的湖畔大学开学典礼上，在谈及员工管理时，马云讲到：“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，大公司里有很多老白兔，不干事，并且慢慢会传染给其他很多人”。在这里，漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管提出了一个“老白兔”的概念。“老白兔”是指入职时间较长，“经验”丰富但能力一般，熟悉公司的业务、文化，却因惰性，往往在工作中顾左言他，耗费精力的员工。我们很多企业都是属于这种中型的企业，那我们的企业里面有没有“老白兔”呢？如果有这样的“老白兔”该怎么预防？怎么改变呢？
我们首先来看一下企业里面的“老白兔”，有什么样的特征呢？漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管为上百家制造型企业提供精细化管理咨询的过程中，接触了无数的企业老板、中高层管理者、基层员工，特此将“老白兔”的特征总结了一下，有如下3个方面：
一、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管总结企业“老白兔”的3个特征：
1、经验丰富，用心不足
很多管理人员也许听到“老白兔”这个词后会讲：“就这么评价我们这些功臣？”漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管在这里不是否认老功臣的业绩，而是我们要意识到我们存在的问题。的确，企业发展到今天，很多老员工功不可没。但是，我们不能执着于过去所付出的，我们要看当下，我们每个人是否还能适应公司的发展？还能为公司做出什么样的贡献？；坚守这份原则，才能完成高难度的任务。
2、不求有功，但求无过
员工在企业里面做了很久，熟悉了企业里面老板的性格、公司的流程制度、规定，以及整个企业文化氛围以后，会慢慢演变成“60分先生”，做事的时候，奉行“不求有功，但求无过”的准则。所以，我们“老白兔”在企业里面的呈现就是“60分先生”。凡事做到60分，刚刚好及格就好了，生怕做多、做错。
3、为人和善，拉帮结派
生活、工作当中，为人和善的人大都受人欢迎。在企业里面，一些员工在平常为人很和善，以此来“收买人心”，在一起久了，大家都有感情了，甚至还有一些裙带关系存在、进而拉帮结派。
”二、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管整理“老白兔”在企业里面产生影响：
1、导致团队的创新能力不足
“老白兔”不求有功，但求无过的心态势必导致做事没那么用心。那毫无疑问，最后整个团队的创新能力就会不足。一个用心工作的工人，他会专注他所做的每一个产品的品质，并不断地精雕细琢，于是有了企业产品的创新。表面上看是不断创新,而深层次的原因在于用心。
2、外部人才进不来，内部人才上不去
“老白兔”有了这种养尊处优的心态，便失去了创业时期的激情，没有了刚加入公司的时候的工作热情，甚至拉帮结派，搞裙带关系。最后导致的问题是外面的人才进不来，内部的人才上不去。
3、组织活力不够
漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管经常强调我们一个企业作为一个社会性的组织，它是要有组织活力的。一个没有活力的组织，就像海尔张瑞敏首席曾经讲的一样“海尔文化激活休克鱼”。就像休克鱼一样休克了，虽然还有生命特征，但是，处于休克状态。企业里面如果长期有大量的“老白兔”存在，会导致企业的组织活力不够，整个组织处在一个停滞不前的状态。当我们知道“老白兔”有了这些特征，又对我们企业有这些影响，那么，我们该怎么样去改变企业里面的“老白兔”呢？我也有3个建议：
三、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管关于如何改变企业的“老白兔”的3点建议：
1、关注事情，用数据说话
“老白兔”是怎么产生的？是一直以来，当他把事情做好以后，我们逐步地把事情都交给他做，最后拜托给他做，就什么东西都依赖他去做，我们靠这种人跟人的信任，把信任转化成拜托，最后变成完全依赖，而缺少对这种“老白兔”人员的事情的关注。
2、培养梯队，降低唯一性
“老白兔”的形成是因为他觉得他的经验丰富，在这个企业里面没有人可以替代他。所以，我们要进行一个人才梯队的培养。人才梯队是从基层员工就要开始培养。很多企业的管理者，甚至老板，把人才梯队的培养理解成管理层的培养。一个企业、一个工厂里面，最底层的人是我们生产线上的一线员工。很多企业忽略了这一梯队的人才培养。如果我们没有从这么大量的员工当中都建立起一个培养机制的话，那我们人才梯队这个楼梯的第一个台阶就失去了。
3、形成组织记忆，减少依赖性
我们要将所有有经验的这些人，这些“老白兔”的优秀的地方，形成组织记忆。比如，做得好的优秀员工，我们把他的操作动作拍成视频，形成我们企业的组织记忆。企业里面是不缺乏有经验的人才的，但是，我们没有把这些有经验的人的经验，把它转化成组织经验。
更多关于漳州驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
漳州驻厂咨询——www.langouqg.com
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一、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管总结企业“老白兔”的3个特征：
1、经验丰富，用心不足
很多管理人员也许听到“老白兔”这个词后会讲：“就这么评价我们这些功臣？”漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管在这里不是否认老功臣的业绩，而是我们要意识到我们存在的问题。的确，企业发展到今天，很多老员工功不可没。但是，我们不能执着于过去所付出的，我们要看当下，我们每个人是否还能适应公司的发展？还能为公司做出什么样的贡献？；坚守这份原则，才能完成高难度的任务。
2、不求有功，但求无过
员工在企业里面做了很久，熟悉了企业里面老板的性格、公司的流程制度、规定，以及整个企业文化氛围以后，会慢慢演变成“60分先生”，做事的时候，奉行“不求有功，但求无过”的准则。所以，我们“老白兔”在企业里面的呈现就是“60分先生”。凡事做到60分，刚刚好及格就好了，生怕做多、做错。
3、为人和善，拉帮结派
生活、工作当中，为人和善的人大都受人欢迎。在企业里面，一些员工在平常为人很和善，以此来“收买人心”，在一起久了，大家都有感情了，甚至还有一些裙带关系存在、进而拉帮结派。
”二、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管整理“老白兔”在企业里面产生影响：
1、导致团队的创新能力不足
“老白兔”不求有功，但求无过的心态势必导致做事没那么用心。那毫无疑问，最后整个团队的创新能力就会不足。一个用心工作的工人，他会专注他所做的每一个产品的品质，并不断地精雕细琢，于是有了企业产品的创新。表面上看是不断创新,而深层次的原因在于用心。
2、外部人才进不来，内部人才上不去
“老白兔”有了这种养尊处优的心态，便失去了创业时期的激情，没有了刚加入公司的时候的工作热情，甚至拉帮结派，搞裙带关系。最后导致的问题是外面的人才进不来，内部的人才上不去。
3、组织活力不够
漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管经常强调我们一个企业作为一个社会性的组织，它是要有组织活力的。一个没有活力的组织，就像海尔张瑞敏首席曾经讲的一样“海尔文化激活休克鱼”。就像休克鱼一样休克了，虽然还有生命特征，但是，处于休克状态。企业里面如果长期有大量的“老白兔”存在，会导致企业的组织活力不够，整个组织处在一个停滞不前的状态。当我们知道“老白兔”有了这些特征，又对我们企业有这些影响，那么，我们该怎么样去改变企业里面的“老白兔”呢？我也有3个建议：
三、漳州驻厂咨询专业机构朗欧企管关于如何改变企业的“老白兔”的3点建议：
1、关注事情，用数据说话
“老白兔”是怎么产生的？是一直以来，当他把事情做好以后，我们逐步地把事情都交给他做，最后拜托给他做，就什么东西都依赖他去做，我们靠这种人跟人的信任，把信任转化成拜托，最后变成完全依赖，而缺少对这种“老白兔”人员的事情的关注。
2、培养梯队，降低唯一性
“老白兔”的形成是因为他觉得他的经验丰富，在这个企业里面没有人可以替代他。所以，我们要进行一个人才梯队的培养。人才梯队是从基层员工就要开始培养。很多企业的管理者，甚至老板，把人才梯队的培养理解成管理层的培养。一个企业、一个工厂里面，最底层的人是我们生产线上的一线员工。很多企业忽略了这一梯队的人才培养。如果我们没有从这么大量的员工当中都建立起一个培养机制的话，那我们人才梯队这个楼梯的第一个台阶就失去了。
3、形成组织记忆，减少依赖性
我们要将所有有经验的这些人，这些“老白兔”的优秀的地方，形成组织记忆。比如，做得好的优秀员工，我们把他的操作动作拍成视频，形成我们企业的组织记忆。企业里面是不缺乏有经验的人才的，但是，我们没有把这些有经验的人的经验，把它转化成组织经验。
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